在选择软管时，应根据特定应用场合而选择合适的软管、接头和软管总成。

考虑的因素有：软管的类型、软管的尺寸、软管的长度、系统工作压力、系统的流体以及使用的环境、选择请参照产品标准。

软管总成的扣压软管的接头有多种多样，应根据不同类型的软管选择不同的接头。

接头的类型很多，要选择适宜的接头，接套设计要标准、合理。锋利的沟槽、不规范的尺寸会扣断钢丝增强层。接头扣压时，应根据软管的内径及外径确定扣压量。

注意：软管分需剥外胶与不需剥外胶两种类型。接头也不一样，需剥外胶类型的接头套的沟槽不要太锋利，否则会损伤软管的增强层。正确扣压接头，对软管总成的安全和正常工作是至关重要的。

通过上述分析，我认为：编织胶管企业文化整合是以原有编织胶管企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，终形成符合编织胶管企业变化和发展的新文化的过程。

? ?以石油行业为例 江油市编织胶管，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大央企难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就其内部而言 邛崃市编织胶管，管理链的过长，也导致了他们难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益相关者 绵竹市编织胶管，不同的利益相关者都倾向于将自己的利益作为集团公司各项活动的优先考虑对象，难以形成一种强势的具有编织胶管企业家精神和团队合作精神的编织胶管企业文化。

? ?社会价值观的变迁使得利益相关者这一概念对于现代编织胶管企业集团变得越来越重要，编织胶管企业对包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体以及一些特殊的利益集团负有多重责任。这使得集团公司的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。股东的利益必须和员工的利益达成平衡，集团的利益必须和顾客的满意之间达成一致，集团发展战略必须迎合地区发展战略，同时要对环境保护负有责任，如此等等。其中，任何一方对自身利益的过分要求，都可能会对集团整体产生重大的消极影响。无论如何，集团公司必须在平衡这些利益相关者的基础上，在资产重组和业务整合的同时，进行编织胶管企业文化的整合与重组，营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率的编织胶管企业文化。

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